Достаточно часто руководители компаний сталкиваются с необходимостью оптимизации бизнеса. Если это крупное предприятие, то для начала нужно урегулировать все внутренние процессы. Качественная оптимизация, которая принесет пользу бизнесу, возможна только при условии прозрачности деятельности. Нужно изначально урегулировать вопрос графика и порядка оплаты труда сотрудников при условии выполнения дополнительного перечня задач. Рассмотрим еще несколько пунктов о том как правильно оптимизировать бизнес.
Критично важным пунктом является правильно выбрать именно те процессы, который можно рационально автоматизировать, сократить, трансформировать. Для этого подходят направления, который оказывают сильное влияние на финансовые показатели компании — производственные линии, отдел маркетинга и рекламы и т.д. Для предприятий поменьше можно рассмотреть продвижение за проценты от продаж , что позволяет привлекать дополнительные направления сбыта, не расширяя отдел продаж.
Руководителям стоит помнить, что при оптимизации процессов нельзя урезать тренинги, программы обучения и повышения квалификации для сотрудников. Ведь от умений и навыков персонала напрямую зависит качество и количество выпускаемого продукта. Это касается не только знаний своей профессии, но также навыков тайм-менеджмента, самоорганизации. Специалисты настоятельно рекомендуют регулярно проводить тимбилдинг, что поможет коллегам найти общий язык, научиться ладить друг с другом, а соответственно и более быстро и качественно выполнять свою функцию в производственном процессе. От этого напрямую зависит итоговый результат.